3月に入りました。春が来た、と言いたいところですが、春は近付いたり遠ざかったり中々落ち着く様子を見せません。

日々、気温が乱高下する様は弊社代表社員の人生のようです。ただ、お陰様で何とか社業の方は堅実路線を維持して来ました。間も無く法人化して最初の決算を迎えようとしています。

堅実路線と申し上げましたが、4月からは少し状況に変化を起こそうかと思っています。今後の具体的な業務についてはまだお話はできません。しかし、4月から状況が変わるのは本当です。

ただ、当初予定していた4月からの業務は、少し状況が変わってしまいました。

実は本当ならば、今年4月以降の弊社は月の半分を関西に拠点を置き、半分を首都圏に拠点を置くはずでした。この件については、昨年、関西の友人達や、セミナーなどでお知り合いになった方にはお話ししており、知っている方も多かろうと思います。ところが、昨年末にこの話は無しになってしまいました。関西行きの件については結構な人数の方にお話ししましたので、そのことがおじゃんになった顛末をこの場をお借りして報告させて頂きます。

発端は、某IT企業様の関西進出に当たって、関西事業所長に就いて欲しいとのお話でした。昨年の6月の事です。その企業の社長様とも二度ほどお話しさせて頂き、月の半分を業務請負の形態で関西事業所長としてやらせて頂く事で話は進んでいました。実際に事務所内も詳細に見て回り、案も出しました。私自身、関西進出のつもりで関西の友人達とは旧交を温め、関西のセミナーに出てはビジネスの繋がりも作りました。

宿泊代は甲子園の実家を使うことで両親に話もつけていました。両親も大分老いてきたこともあり、さっさと東京に出てしまった親不孝の長男として、一緒に親と過ごす時間を取ろうと考えていました。私自身、故郷で自分の力を試したいという思いもありましたし。当然、妻や娘達からの了解はもらってましたよ。

ところが、12月頭のお打ち合わせで状況が一変します。請負だったはずが、社員として関西事業所長に着任して欲しいと言われてしまいました。しかもその企業様は社内規定で副業禁止を謳ってらっしゃいます。つまり、私が会社を経営しながら、関西事業所長になるのは無理ということです。私の既存のお客様の業務はその企業様に引き継ぎ、より厚くサポートもできるだろうというのが、その企業様の言い分でした。

しかし、その条件について、私は容易にうなづけませんでした。

法人化してまだ最初の決算も経ていないのに、作った会社を畳まねばなりません。私個人で作ってきたビジネスのお得意様との関係も引き続き主担当として携わって良いとの言質を頂きましたが、不安定になることは避けられないでしょう。また、半月という関西事業所長としての業務も、社員であるなら関西に行きっぱなしになる可能性があります。業務命令なら社員としてそうそうは拒絶はできないはずです。そうなると妻や娘との関係にも悪影響が生じかねません、実際、今から9年ほど前、毎週関西に出張し続けた時期がありました。この時に妻を襲った変調は、いまに至っても忘れられるものではありません。

せめて待遇面をお聞かせ頂いてからお断りするつもりでしたが、間に入って頂いた方からは断るのなら早めにと言われました。そんなこともあり、折角の関西事業所長のお話しをお断りしたのが一月の中旬のことです。

結論として、4月から弊社は関東で活動を継続することになりそうです。ただ、それに当たって従来と同じワークスタイルでは進歩がありません。ここ数年お世話になっている常駐先のままでは、私にとって法人化したメリットが乏しいです。そのため、木金だけ出勤する形態に替える予定です。後の土日月火水はフルに活動させて頂くつもりです。

今までのようにセミナーや勉強会や交流会になかなか出られず、営業活動すらままならない、といった状況は劇的に改善されます。

今まで皆様のご期待にお応えできていなかった部分が多々ありますが、4月以降は木金以外は誠心誠意お仕事にあたらせていただきます。kintoneエバンジェリストとしての活動や、業務コンサルティング、業務システム、ウェブサイト作成など弊社代表が培ってきた経験で、皆様のサポートをさせていただければと思います。

また、4月以降、関西でのお仕事ををお約束していた方とのお約束も私は忘れておりません。間違いなくお伺いさせて頂きます。すでに昨年末から関西でスタートアップされる方のお手伝いもさせて頂いております。ご安心ください。4月にもお伺いさせて頂くつもりです。

最後に、関西事業所長のお話を頂いた企業様にも感謝を申し上げねばなりません。結果としてお役には立てませんでしたが、頂いたお話が元で私自身も4月以降のワークスタイルの変革に弾みがつけられました。感謝です。

今年は背水の陣のつもりでやりきります！