8月23日にCataloオープニングイベントがあり、お呼びいただきました。

Cataloとは、こちらの告知ページにも書かれている通り、MOVEDさんが糸魚川に開設したビジネス共創拠点です。

MOVEDさんは東京のIT企業であり研修や教育を主に活動しておられます。弊社とはkintoneを共に盛り上げるべく活動する仲間です。

地場で育ったのではない、東京から来たMOVEDさんのような一企業が、糸魚川のような地方都市で新たな拠点を作る。
それがどれだけ大変で時間がかかり、しかも苦労と熱意が問われるのか。うちの会社も山梨で色々と基盤作りを行っているので、かけた苦労と熱意のほどがわかります。

その一つの達成が、今回のCataloの開設だと思います。
うちの会社としても、山梨のどこかでCataloのような施設を運営したいと思います。
その源となる想いは、地域のためになり、かつ、自社の認知度を増やすためでもあります。そのような施設を作り、運用を行いたい。もちろん自社の認知度が上がれば良いし、売上になるとより良い。

売上よりも、という話をすると、それは建前だと言われます。
地域のことよりも売上や自社の認知度を上げたいのが本音でしょう、と受け取られがちです。

ですが、私の場合、1年単位の決算のことよりも、それよりも30年40年先の次の世代が、きちんと住まえる世界と国にしたいとの思いが強いです。
その活動のためには、会社が継続できるだけの利益が出せることは前提ですが、その継続も社会や地域が健全であってこそ。
そのことは、この場でもブログでもSNSでも口が酸っぱくなるほど書いてます。
東名阪だけが栄えるのではなく、人口50,000人に満たない規模の糸魚川市のような地方都市が今後も末永く維持できる社会を望みます。

それは私が混雑が大嫌いだから、旅が好きだからと言う理由ももちろんあります。
ですが、それよりも遠い将来に、東名阪は何とか栄えてるけど、糸魚川市のような地方都市が完全に消滅しているような国の未来は見たくないのです。

そうなった未来では、うちの会社のような企業は完全に消えているはずです。集中の論理のもとに一部の大手企業だけが生き残り、我々のような企業は吸収されるか、下請け構造の中に生きながら得るしかないと想像しています。
その世界からは多様性が失われ、いくつかの特定の論理だけが大手を振って歩くしかないかもしれません。それが嫌です。

私が見たいのは、東名阪はもちろん適切な規模で栄え続けるけど、地方都市、例えば糸魚川市のような街が元気な未来です。
地元のうまい日本酒やもずくを食べながら、日々を幸せに暮らしている未来の方を私は望みたい。そして、そのような未来の方が、うちのような企業が生き残れるはずです。
なぜなら、多様性が尊重された価値観の中、各自が責任と協調を担い合う社会の方が、うちのような零細企業でも生き残れる可能性はあるからです。
これは、地方への郷愁とかノスタルジーだけに寄りかからず、私や弊社自身がAIが存在感を増すコロナ後の時代を生き残るための生存戦略でもあります。

それを踏まえ、どうすればそのような未来が作れるのか。どのように地方に貢献するのか。それを考える必要があります。

今はまだ、弊社は発展途上です。まだ地方に貢献できるだけの力は持っていません。
地方の組織をデジタルを用いて効率化することはできます。空いた人を違う仕事に振り分けましょうと提案もできます。新たな価値を作ることこそDXです、と謳うこともできます。
今の時点でもこれからも、弊社は技術で貢献できるでしょう。さらに、今の時点でも弊社は山梨で100人ほど集めるイベントを催せるだけの経験は持っています。
でも、その会社にとって新たな価値とは何で、何に振り向けるべきかについて、地場の産業や経済まで見据えて提案し、実現までを伴走できるノウハウや知見はまだ持ちあわせていません。

山梨でのコミュニティ作りが軌道にのれば、弊社でもただの主催者やイベンターではなく、産業や経済や文化まで見据えた提案ができるでしょう。ただ、その力はこれから貯めていきます。

ただ今回、MOVEDさんがCataloと言う施設を作ってくださったことで、もともと山梨と地縁のない弊社でも、ゆくゆくは山梨で何かを成し遂げられるのではないかと言う励みをもらえました。

私がこの2年ほどで糸魚川に来るのは4回目です。毎回、MOVEDさんからお誘いいただいています。そしてその都度、糸魚川の人々の親しみやすさや、行政と民間が親密に交わる様を見てきました。
その光景と可能性を見てきたからこそ、今回もお誘いに応じて参加しました。

どこかバランスが歪で掛け声倒れに終わってしまう地方創生ではなく、担当者や市長が異動のたびに方針が変わる地域活性ではなく、糸魚川の場合は地域を良くしようとの思いが根付いていることを感じます。糸魚川市役所の山崎さんなどは、その熱意にほだされてか、１０年同じ部署にいらっしゃるそうです。
そうした市としての姿勢が、上に述べた諦めずに復活できるとの逞しさにつながっていると思います。

Cataloの場所がまた良いのです。
Cataloのある辺りは、大火の際に焼けてしまった雁木が並ぶ中心部です。Cataloの目の前には、これもやはり火事で焼けた加賀の井酒造さんが復活を遂げつつあります。
確かに、あたりはまだ寂しいです。今回、私が訪れたのが熱暑の中だったからか、前の年に来た時よりも、さらに人通りが減ってしまっている印象を受けました。
ですが、私が知らない糸魚川の賑わいはおそらくこんなものではないはずです。
そのために、まだ盛り上げていくべきなのでしょう。そして、挽回するための課題も山積みなのだろうと思います。
そこにMOVEDさんのような東京の企業がその土地に根付き、Cataloのような施設を立ち上げることで、その挽回の速度はさらに増してゆくはずです。

うちの会社が根付こうと努力している山梨県も「人口減少危機突破宣言」を発しました。にもかかわらず、今後の富士山の噴火が予想される今、そのお膝元にある山梨県を忌避するのか、人口減少の危機はまだ去っていません。
そうした未来を招かないためにも、行政との協力体制は必須です。

糸魚川市の皆さんと関わっていて、何に印象を受けたのか。
それは、こちらが庁舎に行って何かを依頼するのではなく、むしろこちらのイベントに進んで参加してくださる職員が目立つことです。
今回も副市長が来られていました。スーパー公務員の山崎さんも来られていました。このお二方は、私が初めて糸魚川を訪れ、ウッドデッキ作りに汗をかいた際にもおられて、遅くまでご一緒した記憶があります。
さらに今回のオープニングイベントでは、市役所の若手の有志四人がピッチを披露していました。それぞれが糸魚川への熱い思いを表明していました。
諦めない姿勢。その姿勢こそが、これからの地方都市には大事なんだろうと思っています。
私はいくつもの都市を訪れ、地方創生の現場を見てきました。が、糸魚川市はほんとに全国でも屈指の熱意を持つ都市だと感じています。

東京などの首都圏に住んでいると、地方の苦しみは実感しにくいです。
ところが、私も先日訪れた網走の寂れた様子に衝撃を受けました。それは、都会で暮らす人には決してわからない衰退だと思いました。

私は最近、そうしたイベントの参加レポートは個人のブログに書きます。

でも、今回は、会社としてきちんと向き合い、支援したいと思いました。だから、クラウドファンディングでご支援もしました。その考えに沿って、このブログも会社のページに書きます。

さて、前書きが長くなりましたが、当日の模様です。

東京から着いてすぐ、私はCataloに直行し、受付を済ませました。新幹線が大幅に遅れたものの、間に合ってよかった。
でも、何も食べていなかったので、駅前の麺屋なりたさんでヒスイラーメンを美味しく食べました。さらには、海岸に行って日本海を撮りました。

そうして汗だくになった私が会場に着いたのは開会の一、二分前。先ほどは空いていた椅子がほぼ埋まっていて、申し訳ないので最後列で立って聴きました。結局最後まで立っていました。

まずは、渋谷さんからのオープニングトーク。渋谷さんのお顔がやり切った感で満ちています。
それもそのはず。渋谷さんが少しずつ縁を築き、信頼を築き上げ、少しずつ少しずつ糸魚川市さんとのご縁を増していったのですから。その姿のほんの少しだけ、私も目撃しました。
渋谷さんも緊張していらっしゃるようですが、そこはプレゼンの達人。うまくお話をまとめておられました。

続いてサイボウズの青野社長からリモートで「地域DX〜未来の働き方へ」と題して基調講演。

青野社長の講演は今までに何度も聞いていますが、何度、聞いても組織作りの面で本当に勉強になります。うちの会社もサイボウズさんを手本に組織作りを進めているつもりが、自分の思う通りにならないもどかしさ。
私よりも、はるかに青野社長は、そうした苦労や苦しみや挫折を味わってきたことでしょう。

そうした感慨を含め、何度聴いても青野社長の講演は参考になります。

続いては、特別対談「越境によるビジネス連携とワーケーションの可能性」。豪華なセッションです。
一般社団法人日本ワーケーション協会　代表理事の入江さん、あまねキャリア株式会社　代表取締役CEO　沢渡さん、糸魚川市 商工観光課　課長　山﨑さん。そして渋谷さん。

渋谷さんによるトークセッション。

入江さんや沢渡さんは、今回のオープニングイベントで、初めてお会いしました。
もちろん、さまざまな地域創生系のイベント等でお名前も存じ上げていました。オンライン上でもお見かけしたこともあります。

上に書いた通り、弊社はまだまだ技術系の色が強く、地域創生のノウハウは学ぶ側です。ただ、山梨ではだいぶ認知度は上がってきました。山梨での活動はイベンター的な色が強いです。演者と観客とプロモーターの3社ではなく、それ以外にも広がる関係性を作らなければならないと感じています。
その意味でも、皆さんの対談からは得るものも多かったです。
私も登壇の機会を増やさないとダメでしょうし、地方創生の事例を語れるようにならないとダメです。もちろん本が書ければ言う事はありません。

続いての「糸魚川のチャレンジャーによる事例セッション」も得るものが多かったです。

私が今まで糸魚川に来た四回で、行政との距離の近さは感じていても、市民としての取り組みはあまり聞く機会がありませんでした。
今回、LTに登壇された伊吹さんや、若手の糸魚川市役所職員としてもっと市政に提案させて欲しいと訴えた香取さんと3人の仲間たち。

また、冒頭に登壇されたカネタ建設さんのオレンジフェアは素晴らしいとしか言いようがありません。首都圏でもなかなかない、でかいプール施設を作り、しかも若い社員さんが運営。そして1日で撤収してしまう潔さ。こうした企業さんが糸魚川にもいらっしゃる喜び。
またジン作りにもチャレンジしたということですが、そのSANKAという名前のジン、懇親会で美味しくて何杯も飲んでしまいました。

またラストで登壇された横井さんはお米が主役の薪焼きレストラン、つまり新潟のお米だけで勝負されておられます。こちらは一度行ってみたいと思わせてくれました。

若い方は頑張ってます。山梨でもそうです。
問題は上の方です。今回、多くのセッションで登壇された皆さんや、参加者の皆さんのように心意気がある40代50代の方もたくさんいます。ですが、それ以外に諦めている40代50代の方があまりにも多い。

地域で活動する若い方達と一緒に、どうすれば40代50代の諦めた方々の心に火をつけるか。
私も諦めた方々と同じ年齢の1人として、頑張らなければならないと思っています。

さて、皆さんで集合写真を撮った後、懇親会へ。

まず柏崎から来た「la Boratorio」さんのケータリングがとてもおいしかったです。ズッキーニも鴨肉もメロンも絶品でした。

三次会はazuというThird Placeを名乗る場所。
沢渡さんがセッションの中でサードプレイスとしての糸魚川の価値を力説しておられましたが、家でも職場でもない三番目の場所として、糸魚川は一つの候補です。
3と言う数字には安定があります。三人寄れば文殊の知恵。鼎という漢字も三点で支えます。建物を支えるすじかいも三角形。三方良し。などなど。
こうした三にまつわる数字は先日プロ雑用の小林さんと語った通りです。

実は私も町田から糸魚川にやってきて、翌日関西に向かい、関西からまた東京に帰りました。三角形を描いて。
糸魚川が私にとっての三角形の1つの頂点として、いつまでもご縁があることを願っています。

四次会は締めラーメン。「ホームラン」というお店にお連れいただきました。そして、MOVEDの皆さんと宿まで歩き、私は今回はルートインを確保いただきました。

他にもこう言うnoteを書きました。
山梨ともこう言うご縁があります。
８月２５日　糸魚川市を訪れて感じたこと
８月２６日　糸魚川と甲斐のご縁

まずは今回、会場でご挨拶した皆様、ありがとうございました。
MOVEDの皆さんとCataloにもますますの発展を！